Plano de John Swinney para fundir NHS Scotland 14 os conselhos de saúde em dois foram facturados como reforma fresca, mas os sindicatos dizem que a reestruturação foi... O governo escocês foi acusado de uma "falta de honestidade" sobre os planos de reduzir o número de conselhos de saúde de 14 para dois, em meio a reivindicações ministros passaram meses secretamente colocando as bases para a reestruturação radical como executivos sêniors no cinto central esculpido os trabalhos de topo. Enquanto o anúncio do John Swinney no Programa para o Governo de terça-feira foi apresentado como uma nova reforma do NHS Scotland, os sindicatos dizem que um modelo de duas tábuas está em desenvolvimento silenciosamente há meses, com a equipe excluída. Sob arranjos introduzidos pelo Governo escocês em novembro 2025, os conselhos de saúde foram direcionados a organizar- se em dois Comitês Subnacionais de Planejamento e Entrega (SPDCs). Se os homens tivessem períodos, os números de treinamento do GP da Escócia ‘choqueando' poderiam parecer diferentes O número de GPs escoceses 'choquendo' que completaram este curso de saúde feminino O cuidado social não deve ser engolido pelo NHS sob planos de reforma, John Swinney avisou SPDC East, ancorado pelo NHS Lothian, engolido NHS Borders, Fife, Forth Valley, Tayside, Grampian, Highland, Orkney e Shetland. SPDC West, liderado pelo NHS Greater Glasgow e Clyde, tomou em Lanarkshire, Ayrshire e Arran, Dumfries e Galloway, e as ilhas ocidentais. NHS Lothian Chefe Executivo Caroline Hiscox lidera o Comitê de Planejamento e Entrega Subnacional Oriental, enquanto NHS Greater Glasgow e Clyde Chefe Executivo Jann Gardner assumiu o comando no Ocidente. O diretor executivo da NHSGGC, Prof Jann Gardner, responsável pelo comitê da costa oeste (Imagem: Clydebank Post) Um insider disse que eles tinham efetivamente assumido papéis de liderança intermédia das novas estruturas, sem qualquer competição, muito para o desgosto de figuras séniors nas outras juntas de saúde da Escócia. Houve controvérsia no início deste ano quando surgiu que o Prof Gardener e o Prof Hiscox estavam na linha para um 10% pagam aumento para seus seis salários por assumir as responsabilidades extras. O aumento salarial, primeiramente relatado pela BBC, foi suspenso após o clamor dos sindicatos. Os SPDCs que eles lideraram foram inicialmente encarregados de cortar a duplicação de escritórios e trabalhar juntos para tentar enfrentar os tempos de espera e os atrasos no tratamento ortopédico e cuidados planejados, emergência e cuidados não programados.

Os sindicatos foram convidados a uma reunião para discutir os SPDCs em maio. Keir Greenaway, organizador sênior do GMB, disse ao Herald: "Agora parece claro que este processo não foi, na verdade, sobre incentivar a cooperação entre placas, mas fusão delas. "Há uma falta de honestidade sobre como esse trabalho foi apresentado e uma falta de transparência sobre como foi concluído. "A percepção e a experiência do pessoal, que conhece os serviços e pressões melhor do que qualquer um, estavam todos, mas ausentes deste processo e isso não pode continuar. "A reforma genuína não começa com alvos de poupança e a consulta genuína não começa com trabalhadores congelados do processo." UNISON Scotland chefe de saúde Matt McLaughlin disse: "O Primeiro Ministro parece ter calculado mal quantos malefícios ele gerou entre trabalhadores e comunidades do NHS. "Qualquer mecanismo de recrutamento tem que ser justo e visto como justo e é difícil ver como isso pode ser conseguido quando algumas pessoas séniors estiverem usando a iniciativa de Planejamento Subnacional para colocar os seus candidatos preferidos para os melhores empregos nas novas juntas de saúde. "Asim como os pacientes, as comunidades e os profissionais de saúde de classificação e arquivo estão preocupados com o facto de esta nova estrutura simplesmente irá turbo-carregar a dominação central existente do cinto de serviços e empregos." O Keir Greenaway do GMB disse que houve uma falta de honestidade (Imagem: GMB Scotland) As consultas nas salas de trás vêm à medida que surgem perguntas sobre o escrutínio as mudanças serão recebidas em Holyrood. Os sindicatos e os líderes de enfermagem foram informados por funcionários que toda a reestruturação será promulgada através da legislação secundária. Sob a Lei do Serviço Nacional de Saúde (Escócia) 1978, os ministros têm poderes existentes para mudar os limites do tabuleiro, dissolver as autoridades existentes e estabelecer novos. No entanto, a legislação requer explicitamente um sistema de várias juntas regionais de saúde. Uma única entidade nacional exigiria legislação primária, que envolveria escrutínio de comitê, sessões de evidências, emendas por MSPs e aprovação parlamentar final.

Há também preocupações de que os funcionários estão conduzindo a centralização maciça sem um caso de negócios ou plano de transição completado. O movimento reflete a criação da Polícia Escócia em 2013. Auditar a Escócia mais tarde descobriu que a fusão procedeu com base em um 2011 O caso de negócios delineado e que um caso de negócios completo nunca foi produzido. O cão de guarda disse que o planejamento para a reforma tinha sido prejudicado por informações deficientes, incerteza sobre papéis e relações difíceis entre organizações chave. Os sindicatos de saúde estão ansiosos agora com a perspectiva de grandes repercussões industriais sobre a falta de planejamento para a fusão do NHS. Eles advertiram que o shake- up corre o risco de expor grandes discrepâncias nos subsídios locais de turno, papéis de trabalho e bandas e poderia desencadear reivindicações de salários iguais massivos. A fusão pode levar a reivindicações de salário igual, os sindicatos advertiram (Imagem: Jeff J Mitchell) Porters em Glasgow, por exemplo, são frequentemente pagos mais do que alguns homólogos em outros lugares, porque alguns papéis incluem responsabilidades adicionais de segurança e treinamento especializado. Existem diferenças que afetam alguns postos de enfermagem e gestão clínica, incluindo enfermeiros da escola, líderes de equipe de visitantes da saúde e outros papéis clínicos sênior. Há perguntas sobre subsídios pagos aos trabalhadores das comunidades insulares. Operadores de ônibus principais de Glasgow de volta £ 2 Taxa de tarifa apesar da escala de tempo 'estonhoso' Swinney não garante despedimentos do NHS, mas diz que as perdas de empregos do setor público inevitáveis Os médicos avisam que a Comissão de Saúde do SNP poderia tornar o NHS ‘menos seguro.O Sr. McLaughlin disse: "Enquanto os muitos empregos em todo o NHS são pagos o mesmo, há muitos casos em que o pessoal tem empregos semelhantes com taxas de salário diferentes.

"UNISON está exigindo que o governo se comprometa imediatamente a um nível em todo o país sobre pagamento e subsídios ou estas novas juntas estratégicas de saúde começarão sua vida envolvida em campanhas de salário igual e perturbação industrial." Caithness, Sutherland e Ross Lib Dem MSP David Green disseram que a fusão foi um "um total derrotamentos". Ele acrescentou: "Eu não posso imaginar ninguém nas Highlands vai pensar que seu serviço de saúde vai melhorar com a tomada de decisões sendo removida para Glasgow. "O que é mais, parece que a única razão pela qual nos dizem que a Escócia deve ter duas juntas de saúde é para que o SNP possa esquivar um voto no Parlamento. "Os PSM SNP do norte da Escócia devem ser iniciais com seus eleitores sobre se eles apoiam ou não esses planos. O governo não pode ser deixado desmarcado, não importa a lealdade do seu partido." Um porta- voz do governo escocês disse:. Nossas reformas do NHS removerão duplicação, variabilidade, limites organizacionais e burocracia para garantir que as pessoas em toda a Escócia, independentemente de onde elas moram, recebam o melhor tratamento e cuidados. Não é verdade dizer que estruturas futuras foram determinadas. O desenvolvimento de propostas detalhadas, apoiadas por um caso de negócios completo, incluirá o envolvimento com os conselhos do NHS, o pessoal, os sindicatos, o governo local, as autoridades de integração, os parceiros sociais e o público..Desenvolveremos um processo para nomear futuras cadeiras, membros não executivos e Chefes Executivos para permitir que esses líderes ajudem a moldar governança, design organizacional e cultura. Arranjos detalhados para os correios atuais serão desenvolvidos de forma justa e transparente, em consonância com a lei de emprego, os requisitos de nomeação pública e as políticas de mão-de-obra relevantes.